MBA em ESG, Inovação e Gestão Social
Objetivos do curso
GERAL:
Formar profissionais especializados em ESG, Inovação e Gestão Social, com conhecimento multidisciplinar para atuar tanto na iniciativa privada quanto na pública.
ESPECÍFICOS:
- Conhecer as especificidades da Governança ambiental, social e corporativa.
- Formar profissionais para enfrentar os desafios inerente à Governança ambiental, social e corporativa.
- Conciliar o conhecimento teórico com a sua aplicação prática, de maneira eficiente e objetiva.
- Oferecer conhecimento mais aprofundado sobre os temas de afinidade dos setores organizacionais, de modo que os profissionais possam responder às demandas.
- Pensar a Governança ambiental, social e corporativa como ferramenta de desenvolvimento e sustentabilidade;
- Utilizar a legislação como instrumento de gestão e competitividade.
INVESTIMENTO
-
Carga horária
O curso tem carga
horária de 500h. -
Certificação
Ao final do curso você receberá seu certificado. -
Acessibilidade
Assista as aulas de qualquer dispositivo. -
Disponibilidade
Tempo de acesso é deImediato ao realizar a inscrição.
Unidade 1 – Terceiro Setor
1.1 O que é o terceiro setor?
1.2 Abrangência do terceiro setor
1.3 A expansão do terceiro setor
Unidade 2 – Educação Ambiental
2.1 Educação Ambiental
2.2 A evolução histórica da questão ambiental
2.3 A tomada de consciência do problema ambiental
Unidade 3 – A Sustentabilidade
3.1 A sociedade em risco
3.2 Desafios para a educação ambiental
3.3 O desenvolvimento sustentável
Unidade 4 – As Entidades Sem Fins Lucrativos e o Meio Ambiente
4.1 As entidades sem fins lucrativos e o meio ambiente
4.2 O sistema de gestão ambiental nas entidades sem fins lucrativos
4.3 A cidadania, as entidades sem fins lucrativos e o meio ambiente
Unidade 5 – O Terceiro Setor e a Educação Ambiental
5.1 Finalidade e perspectiva das entidades sem fins lucrativos
5.2 Educação ambiental no brasil e defesa do meio ambiente
5.3 A contribuição das entidades para a educação ambiental
Unidade 1 – Sustentabilidade
1.1 Conceitos de sustentabilidade
1.2 Sustentabilidade Imensurável
1.3. Planos de negócios sustentáveis (business model canvas)
Unidade 2 – Meio Ambiente
2.1 Recuperação Florestal
2.2 Conselho genético e o desenvolvimento econômico e ambiental
2.3 Mudanças climáticas e objetivos de desenvolvimento sustentável (ODS)
Unidade.3 – Meio Ambiente
3.1 Neutralização de carbono
3.2. Conceitos de fazendas verticais
3.3. Mitigação de carbono por florestas
Unidade 4 – Ecologia e Meio Ambiente
4.1. Cálculo do rastro ecológico no ambiente
4.2. Cidades inteligentes e inovação
4.3. Logística reversa
Unidade 5 – Agroecologia
5.1. Técnicas agroecológicas
5.2 Remediação de metais pesados do ambiente
5.3. Manual de etiqueta sustentável
Unidade 1 – Introdução à Governança de TI
1.1 O que é Gestão da Tecnologia?
1.2 Governança de Tecnologia da Informação
Unidade 2 – Melhores Práticas de Governança de TI
2.1 Gestão da Governança de TI
2.2 Gestão de Serviços de TI
2.3 Gestão de desempenho baseado em indicadores
Unidade 3 – Benefícios da governança de TI para as organizações
3.1 A redução do custo da TI implantando alinhamento estratégico
3.2 Utilização de Métricas para análise de resultados
3.3 Gestão de serviços para garantir os níveis de serviço
Unidade 4 – Implantando a Governança de TI
4.1 Implantação da Governança de TI
4.2 Roteiro Implantação da Governança de TI
4.3 Etapas de Implantação
4.4 Construção de um modelo de governança de apoio à decisão
4.5 Ciclo Implantação da Gestão da Governança de TI
4.6 Fatores críticos de sucesso para a implantação da Governança de TI
Unidade 5 – Futuro da Governança de TI
5.1 Fatores motivadores da Governança de TI
5.2 Elaboração de Planejamento Estratégico
5.3 Plano de comunicação de TI
5.4 Habilidade de Liderança – visão do Gestor de Governança
Unidade 1 – Cultura e Organização
1.1 Conceito de cultura
1.2 Cultura organizacional
1.3 Função da cultura organizacional
1.4 Caso prático: Como a lego se reergueu restaurando a mentalidade do seu fundador
Unidade 2 – Culturas Organizacionais
2.1 Como se formam as culturas organizacionais
2.2 Elementos da cultura organizacional
2.3 Como transformar uma cultura organizacional
2.4 Cultura x clima organizacional
2.5 Texto complementar: dicas para fortalecer a sua cultura organizacional
Unidade 3 – Clima Organizacional
3.1 Conceito de clima organizacional
3.2 Tipos de clima
3.3 Fatores de desenvolvimento do clima organizacional
3.4 Diagnóstico de clima organizacional
3.5 Texto complementar: Clima organizacional – O poder do ambiente sobre a produtividade
Unidade 4 – Pesquisa de Clima e Satisfação no Trabalho
4.1 Pesquisa de clima organizacional
4.2 O que pesquisar
4.3. Etapas da pesquisa de clima organizacional
4.4. Resultados da pesquisa de clima organizacional
4.5 Modelo de identificação de fatores/critérios a serem considerados para elaboração do questionário de pesquisa de clima organizacional
4.6 Modelo de identificação de fatores/critérios a serem considerados para elaboração do questionário de pesquisa de clima organizacional
4.7 Modelo de questionário para pesquisa de clima organizacional
Unidade 5 – Gestão Estratégica de Pessoas
5.1. Pesquisa de clima e gestão estratégica de pessoas
5.2 Gestão do clima organizacional
5.3 Desafios da mudança organizacional
5.4 Texto complementar: Mudança organizacional: 8 passos para uma gestão de sucesso
Unidade 1 – Liderança
1.1 Conceito de liderança
1.2 Teorias da Liderança
1.3 Liderança: Características e Habilidades
1.4 Liderança e poder
1.5 Liderança Transacional x Transformacional
Unidade 2 – Administração e Liderança
2.1 Relação entre Administração e Lideranças
Unidade 3 – Conflitos
3.1 Liderança e conflitos
3.2 Liderança e Negociação
3.3 Mediação e liderança
3.4 Conflitos na Coordenação
Unidade 4 – Grupos e Equipes
4.1 Liderança X Grupos e Equipes
4.2 Habilidades para o trabalho em equipe
4.3 Liderança: Equipe de Alta Performance
4.4 Liderança: Indicadores de desempenho
Unidade 5 – Mentoring
5.1 Liderança e Mentoring
5.2 Liderança e Coaching
5.3 Relações entre Empowerment e Liderança
Capítulo 1 – Desenvolvendo sua Inteligência Emocional
1.1 O Que É Inteligência Emocional?
1.2 Os Seis Princípios da Inteligência Emocional
1.3 Habilidades de Inteligência Emocional
1.4 Desenvolvimento das Habilidades de Inteligência Emocional
1.5 Aplicando as Habilidades de Inteligência Emocional
Capítulo 2 – O Líder com Inteligência Emocional
2.1 Inteligência Emocional e Liderança
2.2 A Influência Emocional do Líder
2.3 Formando o Líder Emocionalmente Inteligente
2.4 Componentes da Inteligência Emocional no Trabalho
2.5 Atitude Mental Positiva da Liderança
Capítulo 3 – A Liderança na Contemporaneidade
3.1 Visão Panorâmica das Teorias de Liderança
3.2 Alinhando a Liderança à Estratégia Organizacional
3.3 Qual É o Seu Estilo de Liderança?
3.4 Comportamentos do Líder
Capítulo 4 – O Papel do Líder
4.1 As Lições de Liderança
4.2 Tomada de Decisões e Soluções de Problemas
4.3 A Comunicação Eficaz na Liderança
4.4 Liderar e Gerenciar Conflitos
4.5 Liderança Ética
Capítulo 5 – Liderança Eficaz
5.1 Competências para Liderar
5.2 Gerenciamento do Tempo
5.3 Líderes Eficazes Possuem Equipes Eficazes
5.4 A Confiança como Pilar da Liderança
5.5 Motivação como uma ferramenta de liderança
Unidade 1 – Da Era Industrial a Era do Conhecimento
1.1 Dados, Informações e Conhecimento.
1.2 Da Era Industrial a Era do Conhecimento – mudanças organizacionais.
1.3 Informação e a Era Digital.
Unidade 2 – O valor da informação
2.1 A informação como valor de produtividade
2.2 Características da Informação
2.3 Ciclo de vida da informação – Operacional, tática e estratégica.
2.4 Definição de custos e benefícios na composição da informação.
Unidade 3 – Sistemas de informação
3.1 Classificação dos sistemas de Informação baseados em computadores.
3.2 Componentes básicos de um sistema de informação
3.3 Os sistemas de informações e a sua carreira
Unidade 4 – Gestão estratégica da informação
4.1 Definição de Gestão estratégica da informação e componentes básicos.
4.2 Gerenciamento dos dados s e políticas de composição da informação.
4.3 Gestão na composição da informação.
Unidade 5 – Segurança da informação
5.1 Princípios fundamentais da segurança das informações
5.2 Políticas e diretivas gerenciais para a segurança da informação
5.3 Ética na sociedade da Informação.
5.4 Segurança da informação nas grandes Redes Sociais.
P
Capítulo 1: Conceitos e Contextualização da LGPD.
Origem do direito à privacidade.
Contexto histórico da proteção de dados.
Dado, informação, conhecimento e sabedoria.
A formação da sociedade de dados.
O valor dos dados na sociedade da informação.
Capítulo 2: Princípios fundamentais da Proteção de Dados.
Direito ao esquecimento e Proteção de Dados.
Proteção de Dados no Direito Comparado.
Impactos das normas de Proteção de Dados no setor privado e público.
Novos modelos de negócio e Proteção de Dados.
Inteligência Regulatória e Proteção de Dados.
Desafios e tendências em Proteção de Dados.
Capítulo 3: Princípios e abrangência da LGPD
Principais dispositivos de proteção de dados.
Responsabilidades e sanções.
Impactos da GDPR e CCPA no ordenamento brasileiro.
Agentes de tratamento. Fiscalização e sanções.
Autoridade Nacional de Proteção de Dados.
Proteção de Dados e startups, Blockchain.
Capítulo 4: Privacidade e proteção de dados.
Avaliação de maturidade em privacidade e proteção de dados.
Mapeamento de processos de tratamento de dados pessoais e identificação de bases legais.
Análise de gaps e plano de ação de adequação.
Implantação de medidas técnicas e de segurança.
Governança, avaliação e melhoria da privacidade e proteção de Dados.
Uso de dados pessoais em nuvens.
Direito ao esquecimento e cópias de segurança.
Incidentes de segurança e violação de dados.
Tipo de violações de dados e notificações.
Detecção de violação de dados e preservação de evidências.
Plano de violação de dados – LGPD. Plano de violação de dados – GDPR.
Documentação e rastreabilidade de incidentes de segurança.
Capítulo 5: Visão geral de auditoria em privacidade e proteção de dados.
Ética e independência do auditor.
Auditorias internas e externas.
Plano de auditoria.
Análise da privacidade e proteção de dados.
Relatórios de auditoria.
Priorização de ações com base no nível do risco.
Capítulo 1. Gestão da mudança: uma visão geral
1.1 Conceitos, Reflexões e Perspectivas;
1.2 Aspectos de cultura organizacional como facilitadores na mudança: um estudo multicaso;
1.3 Motivações para a mudança
Capítulo 2. Planejamento da Mudança
2.1 Preparação e Gerenciamento da Mudança no Plano Empresarial;
2.2 Realizando um Plano de Mudança;
2.3 Reforçando a mudança: O que mudar, por que mudar e como mudar?
Capítulo 3. Gestão de Riscos na Mudança
3.1 Assunção de Riscos;
3.2 Líderes e Facilitadores da Mudança;
3.3 O efeito geracional e suas relações na contemporaneidade
Capítulo 4. Resistência á mudança: Orientação para Resultados ou Desenvolvimento da equipe?
4.1 Análise SWOT no campo pessoal e profissional;
4.2 Variáveis de mudança e sua relação com o clima organizacional;
4.3 Competências e suas caraterísticas Capítulo 5. Mudança e Inovação: um caminho sem volta
5.1 Mecanismos de Vigilância;
5.2 A Era da re(aprendizagem);
5.3 Desafios Presentes
Capítulo 1: Conceitos de Compliance.
1.1 O que é compliance e suas aplicações.
1.2 História do compliance no Brasil.
1.3 Apontamentos legais do compliance.
1.4 Compliance Socioambiental.
Capítulo 2: Compliance Anticorrupção e Antilavagem.
2.1 Compliance e a lei Anticorrupção.
2.2 Compliance Antilavagem.
2.3 Compliance e o Crime organizado.
Capítulo 3: Compliance e Investigação Interna.
3.1 Estudo do sistema de gestão, políticas, procedimentos e controles Internos.
3.2 Canais de denúncia e centrais das investigações corporativas.
3.3 Compliance em Contratos Privados.
Capítulo 4: Compliance na esfera pública.
4.1 Compliance em Contratos Públicos.
4.2 Compliance Contratual e gestão de contratos públicos.
4.3 As leis 12.846/13 e 13.303/16 o e acordo de leniência.
Capítulo 5 Compliance Trabalhista e Tributário.
5.1 Teoria e Prática do Compliance Trabalhista.
5.2 Noções gerais de Compliance Tributário.
5.3 Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA).
5.4 Crimes Tributários e Financeiros.
Profissionais graduados nas áreas de meio ambiente e ciências agrárias (administradores, engenheiros
sanitaristas e ambientais, engenheiro de produção, pedagogos e demais interessados.).