Unidade 1 – Comunicação

1.1 Meios de comunicação
1.2 Estrutura da comunicação
1.3 Desenvolvimento da comunicação

Unidade 2 – Percepção da Comunicação

2.1 Comunicação pessoal e profissional
2.2 Comunicação 2.0, 3.0 e 4.0

Unidade 3 – Princípio Estratégico

3.1 Missão
3.2 Visão
3.3 Valores
3.4 Estratégia e Tática

Unidade 4 – Comportamento Estratégico

4.1 Tipos de comportamento estratégicos
4.2 Decisões estratégicas
4.3 Estratégias pessoais e profissionais

Unidade 5 – Estratégias Corporativas

5.1 Estratégias de crescimento
5.2 Estratégia de concentração
5.3 Estratégia de estabilidade
5.4 Estratégia de redução de despesas
5.5 Estratégias combinadas
5.6 Planejamento estratégico
5.7 Análise de SWOT (FOFA)

Unidade 1 – Recursos

1.1 Recursos Materiais
1.2 Recursos Humanos
1.3 Recursos Tecnológicos
1.4 Recursos Financeiros

Unidade 2 – A Gestão dos Recursos nas Organizações

2.1 Funções Organizacionais
2.2 Níveis Organizacionais

Unidade 3 – Planejamento

3.1 Objetivo
3.2 Plano
3.3 Organização

Unidade 4 – Direção

4.1 Liderar
4.2 Coordenar

Unidade 5 – Controle

5.1 Parâmetros de Desempenho
5.2 Medidas Corretivas

Unidade 1 – Planejamento de Investimento Pessoal: plano de vida e carreira

1.1. PEP – Planejamento Estratégico Pessoal
1.2. Trabalho, educação e formação profissional
1.3. Finanças pessoais

Unidade 2 – Planejamento de Investimento Empresarial: nível estratégico

2.1. Análise e Simulação de Cenários econômico-financeiros para investimentos
2.2. Ferramentas de análise
2.3. Entendendo o mercado financeiro

Unidade 3 – Planejamento de Investimento Empresarial: nível tático e operacional

3.1. Orçamento empresarial
3.2. Orçamento operacional
3.3. Orçamento financeiro

Unidade 4 – Planejamento de Investimento de Capital

4.1.Tipos de investimento de capital
4.2.Tipos de projetos de investimento de capital
4.3.Técnicas de análise de investimento de capital

Unidade 5 – Planejamento de Investimento Estatal

5.1. O processo orçamentário das empresas estatais
5.2. O Orçamento de investimentos das empresas estatais federais
5.3. O Programa de Dispêndios Globais

Unidade 1 – DEFINIÇÃO DE CENÁRIOS

1.1 Introdução
1.2 O que define um cenário
1.3 Maneiras de identificar um cenário

Unidade 2 – CENÁRIOS E O AMBIENTE EXTERNO

2.1 Introdução
2.2 Elementos do ambiente externo
2.3 Posicionamento da organização no mercado

Unidade 3 – TIPOS DE CENÁRIOS

3.1 Introdução
3.2 Identificação dos cenários e suas características
3.3 Relação entre os tipos de cenários
3.4 Variáveis que influenciam nos cenários

Unidade 4 – CENÁRIOS FINANCEIROS E SUAS IMPLICAÇÕES

4.1 Introdução
4.2 Funções financeiras
4.3 Mercado financeiro no Brasil

Unidade 5 – UTILIZAÇÃO DO CENÁRIO FINANCEIRO COMO VANTAGEM COMPETITIVA

5.1 Introdução
5.2 Decisões sobre os resultados
5.3 Administração financeira com ética

Unidade 1 – A relação existente entre dinheiro e tempo

1.1 Valor temporal
1.2 Os equalizadores da relação dinheiro x tempo
1.3 Terminologia da matemática financeira

Unidade 2 – Aplicação prática dos juros

2.1 Juros simples
2.2 Juros Compostos
2.3 Taxa de juros – Equalizando a relação dinheiro x tempo

Unidade 3 – Calculando o valor do dinheiro no tempo

3.1 Valor presente
3.2 Valor futuro
3.3 Vantagens e desvantagens no cálculo do fluxo de caixa
3.4 Processo decisório em finanças

Unidade 4 – Sistemas de amortização

4.1 Coeficiente de financiamento
4.2 Amortização pelo sistema Price
4.3 Amortização pelo sistema SAC
4.4 Comparação entre Price e SAC
4.5 Casos especiais de amortização

Unidade 5 – Operações financeiras de mercado

5.1 Indicadores financeiros
5.2 Descontos

Unidade 1 – Da Era Industrial a Era do Conhecimento

1.1 Dados, Informações e Conhecimento.
1.2 Da Era Industrial a Era do Conhecimento – mudanças organizacionais.
1.3 Informação e a Era Digital.

Unidade 2 – O valor da informação

2.1 A informação como valor de produtividade
2.2 Características da Informação
2.3 Ciclo de vida da informação – Operacional, tática e estratégica.
2.4 Definição de custos e benefícios na composição da informação.

Unidade 3 – Sistemas de informação

3.1 Classificação dos sistemas de Informação baseados em computadores.
3.2 Componentes básicos de um sistema de informação
3.3 Os sistemas de informações e a sua carreira

Unidade 4 – Gestão estratégica da informação

4.1 Definição de Gestão estratégica da informação e componentes básicos.
4.2 Gerenciamento dos dados s e políticas de composição da informação.
4.3 Gestão na composição da informação.

Unidade 5 – Segurança da informação

5.1 Princípios fundamentais da segurança das informações
5.2 Políticas e diretivas gerenciais para a segurança da informação
5.3 Ética na sociedade da Informação.
5.4 Segurança da informação nas grandes Redes Sociais.

Unidade 1 – Aspectos Tributários Iniciais e Extrafiscais

1.1 – Tributos, Direito e Legislação Tributária
1.2 – Espécies Tributárias
1.3 – Aspectos Econômicos e Incidência Econômica sobre Renda, Patrimônio e Consumo

Unidade 2 – Competência Tributária, Limitações e Princípios Constitucionais

2.1 – Competência Tributária e Capacidade Tributária Ativa
2.2 – A técnica administrativa da Parafiscalidade
2.3 – Limitações Constitucionais ao Poder de Tributar

Unidade 3 – Obrigação e Crédito Tributário

3.1 – Fato Gerador e Hipótese de Incidência das Obrigações Tributárias
3.2 – Lançamento do Crédito Tributário
3.3 – Suspenção, Extinção e Exclusão do Crédito Tributário

Unidade 4 – Sistema Financeiro Nacional 4.1 – Estrutura do Sistema Financeiro Nacional

4.2 – Intermediários Financeiros e Instituições Auxiliares
4.3 – Liquidação Financeira e Custódia de Títulos

Unidade 5 – Análise e Gestão Financeira 5.1 – Administração Financeira e Análise Contábil

5.2 – Administração do Capital de Giro e Análise de Crédito
5.3 – Análise dos Índices Financeiros (VA)

Unidade 1 – Gestão de Processos

1.1 – Visão geral da gestão aplicada aos processos
1.2 – Elaboração e análise de processos
1.3 – Objetivo dos processos para as organizações

Unidade 2 – Gestão Estratégica

2.1 – Planejamento e Gestão
2.2 – Fatores da Gestão Estratégica
2.3 – Ações Estratégicas

Unidade 3 – Gestão Estratégica

3.1 – Importância das Pessoas na Gestão Estratégica
3.2 – Otimizando Recursos Com Base em Processos
3.3 – Orientação Para Resultados

Unidade 4 – Processos

4.1 – Mapeamento de Processos
4.2 – Revisão de Processos e Procedimentos
4.3 – Modelos de Aplicação

Unidade 5 – Processos e Decisões

5.1 – Tomando Decisões Baseada em Análises de Fluxos
5.2 – Análise de Riscos Para Gestão Moderna
5.3 – Gestão Estratégica, Uma Vantagem Competitiva

1 Conceitos Essenciais

1.1 Felicidade
1.2 Felicidade e realização, uma construção consciente

2 A felicidade e suas intersecções com o trabalho

3 Possibilidades de ser feliz nas organizações

3.1 As relações entre o fazer e a felicidade

4 Felicidade: autorealização e motivação no trabalho

5 Automotivação: a consciência de si mesmo em ação