Unidade 1 – Comunicação

1.1 Meios de comunicação
1.2 Estrutura da comunicação
1.3 Desenvolvimento da comunicação

Unidade 2 – Percepção da Comunicação

2.1 Comunicação pessoal e profissional
2.2 Comunicação 2.0, 3.0 e 4.0

Unidade 3 – Princípio Estratégico

3.1 Missão
3.2 Visão
3.3 Valores
3.4 Estratégia e Tática

Unidade 4 – Comportamento Estratégico

4.1 Tipos de comportamento estratégicos
4.2 Decisões estratégicas
4.3 Estratégias pessoais e profissionais

Unidade 5 – Estratégias Corporativas

5.1 Estratégias de crescimento
5.2 Estratégia de concentração
5.3 Estratégia de estabilidade
5.4 Estratégia de redução de despesas
5.5 Estratégias combinadas
5.6 Planejamento estratégico
5.7 Análise de SWOT (FOFA)

Unidade 1 – Recursos

1.1 Recursos Materiais
1.2 Recursos Humanos
1.3 Recursos Tecnológicos
1.4 Recursos Financeiros

Unidade 2 – A Gestão dos Recursos nas Organizações

2.1 Funções Organizacionais
2.2 Níveis Organizacionais

Unidade 3 – Planejamento

3.1 Objetivo
3.2 Plano
3.3 Organização

Unidade 4 – Direção

4.1 Liderar
4.2 Coordenar

Unidade 5 – Controle

5.1 Parâmetros de Desempenho
5.2 Medidas Corretivas

Unidade 1 – Liderança

1.1 Conceito de liderança
1.2 Teorias da Liderança
1.3 Liderança: Características e Habilidades
1.4 Liderança e poder
1.5 Liderança Transacional x Transformacional

Unidade 2 – administração e Liderança

2.1 Relação entre Administração e Lideranças

Unidade 3 – Conflitos

3.1 Liderança e conflitos
3.2 Liderança e Negociação
3.3 Mediação e liderança
3.4 Conflitos na Coordenação

Unidade 4 – Grupos e Equipes

4.1 Liderança X Grupos e Equipes
4.2 Habilidades para o trabalho em equipe
4.3 Liderança: Equipe de Alta Performance
4.4 Liderança: Indicadores de desempenho

Unidade 5 – Mentoring

5.1 Liderança e Mentoring
5.2 Liderança e Coaching
5.3 Relações entre Empowerment e Liderança

Unidade 1 – Mindset

1.1 – O que não é criatividade
1.2 – O que é criatividade
1.3 – Mitos da criatividade.
1.4 – Cobertor com mangas!

Unidade 2 – A Gestão do Pensamento

2.1 – A relação homem, trabalho e criatividade
2.2 – Transformando pensamentos abstratos em ideias práticas
2.2 – Pensamento difuso
2.3 – Pensamento Objetivo
2.4 – Coma tudo e receba uma geladeira!

Unidade 3 – Os Bloqueios Criativos

3.1 – Tipos de bloqueios criativos
3.2 – Junte duas coisas e as transforme em uma!

Unidade 4 – Fases do Processo Criativo

4.1 – O Explorador
4.2 – O Artista
4.3 – O Juiz
4.4 – O guerreiro

Unidade 5 – Cultura Criativa

5.1 – Criatividade nas organizações
5.2 – O perfil de uma organização Criativa
5.3 – Estabelecendo cultura Criativa na organização
5.4 – Atitudes criativas para uma cultura saldável
5.5 – Resolução Criativa de Problemas
5.6 – A Qualidade das Perguntas que fazemos
5.7 – O Brainstorm
5.8 – Estímulos para uma rotina criativa.

Unidade 1 – Da Era Industrial a Era do Conhecimento

1.1 Dados, Informações e Conhecimento.
1.2 Da Era Industrial a Era do Conhecimento – mudanças organizacionais.
1.3 Informação e a Era Digital.

Unidade 2 – O valor da informação

2.1 A informação como valor de produtividade
2.2 Características da Informação
2.3 Ciclo de vida da informação – Operacional, tática e estratégica.
2.4 Definição de custos e benefícios na composição da informação.

Unidade 3 – Sistemas de informação

3.1 Classificação dos sistemas de Informação baseados em computadores.
3.2 Componentes básicos de um sistema de informação
3.3 Os sistemas de informações e a sua carreira

Unidade 4 – Gestão estratégica da informação

4.1 Definição de Gestão estratégica da informação e componentes básicos.
4.2 Gerenciamento dos dados s e políticas de composição da informação.
4.3 Gestão na composição da informação.

Unidade 5 – Segurança da informação

5.1 Princípios fundamentais da segurança das informações
5.2 Políticas e diretivas gerenciais para a segurança da informação
5.3 Ética na sociedade da Informação.
5.4 Segurança da informação nas grandes Redes Sociais.

UNIDADE 1 – PROJETO – CONCEITOS BÁSICOS

1.1 – Tipos de projetos
1.2 – Definição e contextualização de projetos
1.3 – Identificando a necessidade da elaboração de um projeto.

UNIDADE 2 – ESTUDO DA VIABILIDADE DO PROJETO

2.1 – Analisando a viabilidade do projeto
2.2 – Sustentabilidade do projeto
2.3 – Elementos básicos de um projeto
2.4 – Estruturando a matriz lógica do projeto (MQL)

UNIDADE 3 – PROJETANDO E DESENVOLVENDO O PROJETO

3.1 – Etapas de construção: Fase de Iniciação/Análise/Concepção e Preparação do Projeto.
3.2 – Estruturando e gerenciando o cronograma.
3.3 – Definindo e analisando o escopo do projeto.
3.4 – Detalhamento do projeto.

UNIDADE 4 – AVALIANDO O DESENVOLVIMENTO DO PROJETO

4.1 – Avaliar, o que e por que?
4.2 – Indicadores de avaliação
4.3 – Padrões de qualidade.
4.4 – Papel do cliente no processo de avaliação.
4.5 – Documentação da avaliação.

UNIDADE 5 – APRESENTAÇÃO DO PROJETO

5.1 – Planejamento da apresentação
5.2 – Definição do roteiro de apresentação.
5.3 – Regras de postura aplicada na apresentação de um projeto.

Unidade 1 – Gestão de Processos

1.1 – Visão geral da gestão aplicada aos processos
1.2 – Elaboração e análise de processos
1.3 – Objetivo dos processos para as organizações

Unidade 2 – Gestão Estratégica

2.1 – Planejamento e Gestão
2.2 – Fatores da Gestão Estratégica
2.3 – Ações Estratégicas

Unidade 3 – Gestão Estratégica

3.1 – Importância das Pessoas na Gestão Estratégica
3.2 – Otimizando Recursos Com Base em Processos
3.3 – Orientação Para Resultados

Unidade 4 – Processos

4.1 – Mapeamento de Processos
4.2 – Revisão de Processos e Procedimentos
4.3 – Modelos de Aplicação

Unidade 5 – Processos e Decisões

5.1 – Tomando Decisões Baseada em Análises de Fluxos
5.2 – Análise de Riscos Para Gestão Moderna
5.3 – Gestão Estratégica, Uma Vantagem Competitiva

Unidade 1 – Conceitos de Um Projeto

1.1 As principais características e a natureza de um projeto
1.2 Diferenças entre projeto e atividade rotineira
1.3 Importância da estrutura administrativa de um projeto
1.4 As quatro fases do ciclo de vida de um projeto e suas características
1.5 Os benefícios da gestão de projetos

Unidade 2 – Planejamento do Projeto

2.1 Objetivos do planejamento de um projeto
2.2 Quais planos devem ser elaborados durante a fase de planejamento do
processo e como desenvolvê-los
2.3 As principais ferramentas de planejamento e controle de um projeto

Unidade 3 – Principais Recursos

3.1 Equipe
3.2 A importância da administração dos recursos necessários para um projeto, sejam eles materiais ou humanos
3.3 Os sete grupos de recursos mais importantes para um projeto
3.4 Os sete grupos de recursos mais importantes para um projeto
3.5 Detalhes sobre o cronograma de uso dos recursos e os pontos de maior importância para um planejamento adequado

Unidade 4 – Viabilidade, Comunicação, Conflitos e Riscos em Projetos

4.1 Estudo de viabilidade
4.2 Avaliação econômico-financeiro
4.3 Os impactos da comunicação no projeto
4.4 Como evitar e gerenciar conflitos de comunicação
4.5 Tipos de riscos e como administrá-los

Unidade 5 – Execução, Controle e Conclusão do Projeto

5.1 As ações importantes para o controle do projeto
5.2 Os tipos de inspeções de projeto
5.3 A utilização do benchmarking no processo de avaliação de desempenho deprojetos
5.4 Os fatores críticos de sucesso de um projeto
5.5 As principais falhas em gestão de projetos e o que determina o sucesso de um projeto

1 Conceitos Essenciais

1.1 Felicidade
1.2 Felicidade e realização, uma construção consciente

2 A felicidade e suas intersecções com o trabalho

3 Possibilidades de ser feliz nas organizações

3.1 As relações entre o fazer e a felicidade

4 Felicidade: autorealização e motivação no trabalho

5 Automotivação: a consciência de si mesmo em ação